1、切合实际，按需培训。紧密结合远东公司的实际情况与需求，通过评价和考察远东公司所欠缺的业务能力和专业领域相关的岗位，结合各类岗位员工反映的实际需求有针对性的组织培训，杜绝培训形式主义。

　　2、分级分类，全员培训。建立健全“三级三类”教育培训体系，面向专业技术、经营管理、市场营销三类人才，根据不同对象不同需求，从远东公司领导、管理团队、基层员工三个层级深入开展全员教育培训。

　　3、学以致用，注重实效。将培训的成果运用到实际工作中是教育的根本，远东公司培训应将理论与实际相结合，最大限度的发挥培训的功效。