按照分级分类思路，建立健全远东公司培训“三级”体系架构。根据远东人才队伍现状和发展需要，按照集团公司级、公司级和公司分支机构级三个层级，针对专业技术、经营管理、市场营销三类人才队伍的不同特点和需求，建立教育培训体系，深入开展教育培训。

　　（一）集团公司管控级教育培训

　　组织远东公司领导班子成员、高级市场营销人才和高级技能带头人按时按质参加集团公司组织的教育培训工作。

　　（二）公司管控级教育培训

　　公司管控级教育培训指公司根据发展需要自主组织开展的教育培训。加强办公室(人力资源部)在教育培训工作中的主体地位，加强远东公司的教育培训体系建设、制度建设和教育培训基础能力建设；协助集团公司组织开展集团公司各成员单位领导班子成员的日常教育培训工作；以远东公司高级市场营销人才和高级技能带头人为重点，全面推进远东公司专业技术、经营管理、市场营销等各类人才的教育培训工作。

　　（三）公司分支机构管控级教育培训

　　加强对远东公司各分支机构人力资源负责人进行的教育培训工作，全面推进远东公司各分支机构专业技术、经营管理、市场营销各类人才的教育培训工作。